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La constante mejora de las condiciones laborales, la consolidación de derechos y la supresión de aquellos trabajos indignos para la moral y la salud del hombre han sido una prioridad en el desarrollo de la industria y la tecnología hasta el punto de habernos vuelto extremadamente eficientes para sustituir la mano de obra humana por máquinas pero también incapaces de crear el tejido industrial necesario para dar cabida a los millones de personas que demandan puestos de trabajo de alta cualificación. El resultado de este desequilibrio se paga cómo no, con el aumento del paro.

En el clásico cinematográfico Metrópolis (1926), el austríaco Fritz Lang imagina una megalópolis del siglo XXI en la que los obreros viven en el subsuelo, esclavizados por una élite acomodada y sin poder salir al exterior. La carismática María y su enamorado Freder (hijo del presidente de Metrópoli) intentan ayudar a los trabajadores a abandonar sus pésimas condiciones de vida de forma pacífica. Freder temiendo por María contacta con un científico que le proporciona un robot capaz de emular y adoptar las formas y el comportamiento humano. El robot se transforma en una falsa María que finalmente se rebela contra el sistema arengando a las masas y agitando las violentas revueltas que ponen fin a la terrible distopía de Metrópolis.

A los futurólogos les gusta especular sobre las profesiones del futuro siendo común y aceptada la idea de que las únicas personas que tendrán asegurado su puesto de trabajo el día de mañana serán los científicos y los técnicos en programación y ordenadores muy cualificados. Sin embargo lo cierto es que los barrenderos, bomberos, reporteros, policías, limpiacristales, dependientes y demás también serán totalmente necesarios, simplemente porque lo que hacen implica un reconocimiento de pautas.

Cada crimen, cada suceso, cada incendio, etc., son diferentes y por ello no pueden ser gestionados por robots. Parece irónico en cambio, que empleados de banca, contables, agentes de bolsa sí puedan verse sustituidos cuando desarrollen trabajos semirrepetitivos  por ordenadores altamente adaptados para seguir la pista de números y obtener resultados.

Los robots tienen grandes dificultades para reconocer pautas y lo que es peor, carecen de sentido común. Así verdades tan simples como que el sol calienta, las caricias son agradables o el agua moja y empapa el cabello son aprendidas por los humanos desde la infancia con el complejo desarrollo cognitivo que proporciona la experiencia. Los humanos lo sabemos porque lo hemos visto, sentido y experimentado muchas veces.  Podríamos decir que adquirimos el sentido común tropezando una y otra vez con el mundo real. Sin embargo no existe ninguna línea de cálculo que pueda expresar estas verdades y los robots sólo pueden conocer aquello para lo que han sido programados de antemano.

Por tanto los empleos del futuro serán también aquellos que incluyan el sentido común como la creatividad artística, el humor y entretenimiento, el diseño o el liderazgo. Estas cualidades son unívocamente humanas y muy difíciles de adaptar a la inteligencia artificial.

En 1984 se creó el proyecto CYC  prediciendo que en sólo diez años un robot conseguiría aprender por sí mismo procesando contenidos de texto y multimedia para después agitar sus alas y despegar por sí mismo. A pesar del optimismo inicial los científicos han tenido que aceptar que CYC ha sido un proyecto fallido. Hay que programar millones y millones de líneas de código para que un ordenador se aproxime al sentido común de un niño de cuatro años. Los intentos de programar estas leyes en un único ordenador se han complicado sencillamente porque hay muchísimas leyes del sentido común. Algo tan sencillo como distinguir entre un esmoquin y un pijama de franela puede ser endiabladamente difícil para un robot. El propio Bill Gates terminó admitiendo <<Ha sido mucho más difícil de lo esperado permitir que los ordenadores y robots sientan sus entornos y reaccionen con rapidez y precisión>>.

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Nos guste o no Facebook es hoy por hoy la red social por excelencia, un enorme punto de encuentro por el que transitan nada menos que 845 millones de personas. Si bien la red de Zuckerberg ha resultado un fiasco para el comercio electrónico y la publicidad de las grandes empresas, sigue siendo el lugar ideal para compartir información y hacer promoción personal.

Existen varias herramientas en Facebook que usadas de forma conjunta producen una sinergia cuyo resultado es más que la simple suma de las partes. Para gestionar tu marca personal en Facebook y promocionar tus proyectos puedes utilizar las siguientes:

• Crear una página profesional: es el punto de partida de cualquier campaña promocional. Sea lo que sea aquello que quieres contar, compartir o promocionar necesitarás un lugar bien diseñado para contener toda la información necesaria. Las páginas son la herramienta principal para comunicarte con tus clientes, fans y suscriptores.
• Crear un alimentador de noticias: es la forma de aumentar el alcance de nuestros mensajes y diversificar los receptores de los mismos. Cuando creamos un contenido o un evento no debemos simplemente dejarlo ahí sin más sino usar la función compartir para postear en nuestro perfil personal. Esto generará actividad y comentarios que debemos seguir y contestar para amplificar la repercusión de nuestros mensajes.
• Actualizar el estado: la actualización de estado es ideal para compartir noticias y mensajes cortos, anunciar la publicación de un video, hacer preguntas o iniciar debates en torno a ideas relacionadas con nuestros objetivos. Es muy útil para mantener activa una comunidad de fans y seguidores, además de intercambiar impresiones y estar al tanto de la opinión de nuestros contactos.
• Crear eventos: crear y publicar eventos te permite llegar no sólo a tus contactos sino también a sus amigos y a los amigos de sus amigos. Los eventos no sólo sirven para promocionar fiestas y encuentros sino charlas,conferencias, apariciones en radio o TV,etc.
• Crear notas: las actualizaciones de estado no admiten más de 420 caracteres. Facebook te permite crear notas para escribir textos más largos y mensajes de mayor profundidad. También te pueden servir para recabar información extensa de tus contactos (opiniones, listados, directorios, etc), sólo has de crear la nota con la petición y dejar que tus contactos colaboren.
• Usar fotos y vídeos: los formatos audiovisuales son una manera más divertida y atractiva de mostrar tus proyectos y trabajos. Si eres fotógrafo o produces audiovisuales será el soporte ideal para comunicarte.
• Utiliza los “Grupos”: creando un grupo o colaborando con los existentes entrarás en contacto con personas con intereses comunes con las que puedes colaborar y de cuyos conocimientos te puedes beneficiar.
• Usa la publicidad en Facebook: si quieres publicitar algo sin tener que pagar por ello puedes crear interés sobre algún producto o servicio sin infringir las normas de Facebook. Si por ejemplo quieres promocionar un concierto de música puedes empezar creando una pagina de la banda que actúa. Después puedes sugerir esta página a tus amigos e incluso enviar algunos mensajes. Tus compañeros pueden hacer lo mismo en sus perfiles de Facebook y mencionar la página en sus actualizaciones de estado. Espera unos días y cuando consigas más de 25 fans procede a dar nombre definitivo a la página y enlazarlar con otros sitios web (en caso de poseerlos). Crea un evento con tu nueva página y envía invitaciones asegurándote de postearlo en el muro. Sigue generando interés publicando vídeos, podcast y fotos en la página, así amplificarás la repercusión del evento.

Facebook es una red para compartir información y por tanto debes buscar el equilibrio entre ésta y los mensajes publicitarios. Facebook vigila el spam y la publicidad excesiva por lo que si envías demasiados mensajes promocionales desde tu perfil personal o creas numerosos grupos en un corto intervalo de tiempo puedes ser penalizado por un uso inadecuado de la red o por violar la normativa.

Como ves existen numerosas herramientas de las que puedes sacar enorme provecho para tu promoción personal en Facebook. Utilizarlas de forma conjunta es la mejor forma de obtener los mejores resultados para conseguir tus objetivos.

 

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Curriculum Web, códigos QR y tarjetas multimedia, son las nuevas herramientas

Atrás quedaron los tiempos en los que contactar con las empresas en búsqueda de empleo se reducía al envío masivo de curriculum y cartas de presentación ofreciendo una estandarizada cronología de nuestras vidas con la intención de conseguir una entrevista de trabajo. Las nuevas tecnologías como el curriculum web, los códigos QR y el surgimiento del personal branding como un valor fundamental del candidato son factores que han cambiado drásticamente los hábitos y técnicas de búsqueda de empleo.

Todo cabe en tu tarjeta de visita

Ya hemos explicado en otros artículos las enormes posibilidades del curriculum web, la accesibilidad, rapidez, usabilidad y otros factores como el valor añadido que proporciona nuestro propio programa de identidad visual son factores que sitúan a los soportes digitales a años luz de los tradicionales en papel y correo ordinario.

Desde hace pocos años los códigos QR y los lectores incorporados como aplicaciones en los smartphones, han facilitado el acceso de nuestros datos en la red a cualquiera que disponga de nuestra tarjeta de visita y uno de estos dispositivos electrónicos.

Así de sencillo, tan solo debemos hacernos una tarjeta de visita con los datos habituales e incorporar el código QR que conduce a nuestro curriculum web. La tarjeta debe diseñarse cuidando al máximo los detalles, especialmente el diseño que debe ir en consonancia con la identidad visual de nuestro sitio web. Se trata de nuestra tarjeta de presentación y por tanto debe expresar de forma clara y concisa cuál es nuestra profesión o el sector laboral en el que deseamos realizar nuestra actividad. Por supuesto que aquellos que ya tienen trabajo pueden y deben tener en cuenta las mismas consideraciones ya que siempre se puede acceder a nuevas oportunidades o a un empleo mejor. Cualquiera puede acudir a una feria de empresas o a un congreso con unas cuantas tarjetas en el bolsillo y tratar de contactar con posibles empleadores. El código QR y el curriculum web estarán disponibles de forma inmediata y 24 horas para aquellos que se interesen o necesiten más información.

Programa de identidad visual: Tarjeta de presentación, Curriculum Web y App para smartphone.

La importancia de los contactos

En un mercado con saturación de la oferta de trabajadores como el español es habitual oír a menudo la expresión “todo se mueve por contactos”. El sector privado a diferencia del público que cuenta con un sistema de oposiciones se supone que se regula a sí mismo y que debe ser eficiente permitiendo a las empresas encontrar a su candidato ideal realizando la selección entre la oferta disponible en el libre mercado en base al curriculum y las pruebas que considere convenientes. Sin embargo esta eficiencia en la práctica deja mucho que desear, a veces por la simple incapacidad de analizar y comprobar la información de un ingente número de candidatos, otras por sistemas anticuados de selección y muchas simplemente por factores culturales (el dedo es una de las herramientas de selección sin duda más utilizada en nuestro país).

Fiestas para encontrar trabajo

La importancia de las relaciones sociales y los contactos para dinamizar la búsqueda de empleo no ha pasado desapercibida para algunos empresarios que ya organizan fiestas para relacionar candidatos con empleadores.

Las Pink Slip Party son fiestas en las que se reúnen candidatos (con pegatina rosa), trabajadores en transición (pegatina azul) y reclutadores o headunters (pegatina verde), para intercambiar proyectos y tarjetas de visita.  En Madrid se celebran los segundos lunes de cada mes en el GARAJE, el local de la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE), el precio es cero, todo es gratuito.

Expertos como el consultor Andrés Pérez Ortega lo tienen claro, “Lo importante es acudir a estas reuniones acompañado de una buena marca personal, lo que los ingleses llaman personal branding”.

Estas fiestas nacieron en Nueva York tras el estallido de la crisis, con la finalidad de proporcionar una forma de sobrevivir en un mercado laboral en franca decadencia. Suelen empezar con una charla sobre el Networking o permitir a los candidatos contar en treinta segundos cuáles son sus ventajas y sus aspiraciones en la vida. Ahora se están extendiendo por las principales capitales de nuestro país.

En algo que todos los expertos coinciden es en la importancia de la diferenciación, de la creación de una marca personal un conjunto de valores que haga que los demás nos vean especiales y diferentes.

Para comunicar esta marca personal es necesario construir una tejido sólido de relaciones sociales con el uso de las redes sociales pero sin olvidar las relaciones humanas y por supuesto haciendo uso de las nuevas tecnologías como el curriculum web, de lo contrario estaremos en clara desventaja respecto a otros en un mercado cada vez más difícil  y competitivo.

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Crisis, una nueva recesión y más paro; negros nubarrones y malos augurios planean sobre el futuro de la economía española y su capacidad de regeneración. Nuestro recién estrenado gobierno se ha sumado con firme decisión a las implacables políticas de austeridad que nos dictan en Centroeuropa, políticas y actuaciones que ya puso en práctica nuestro anterior gobierno con los lamentables resultados que ya estamos sufriendo: más paro (5270000 parados según última EPA) y una nueva recesión aún más profunda. A estas alturas y cada vez más cerca del abismo es lógico preguntarse: ¿es éste el camino correcto para volver a crecer y salir de la crisis o sólo una doctrina neoliberal dominante que conduce hacia el estrangulamiento, la asfixia y el hundimiento de nuestra economía?

Lo que hay que hacer

A veces tenemos la sensación de que pase lo que pase en nuestro en país, pensemos lo que pensemos los ciudadanos e incluso nuestros gobernantes, serán las doctrinas y pensamientos dominantes de “otros” los que finalmente impondrán las condiciones del juego: ellos saben lo que hay que hacer. Los mercados presionan, las agencias de rating opinan, el FMI aconseja y la señora Merkel concluye en un alemán seco y tajante con algún tipo de decisión presuntamente correcta y dolorosa, siempre dolorosa para los mismos. Los medios de comunicación construyen después un relato convincente de la dramática situación legitimando y difundiendo el mensaje propuesto por los poderes fácticos como única alternativa posible.

Mientras tanto los vapuleados y cada vez más exhaustos ciudadanos de nuestro país convencidos de estar en buenas manos, van viendo como poco a poco se reduce su calidad de vida, sus bolsillos pesan cada vez menos, las calles se van llenando de  parados y se multiplican cada vez más los harapientos. Lo que a priori es malo para unos (los ciudadanos) parece bueno para otros. Como ha afirmado recientemente nuestro ministro de economía en el Foro de Davos, los “brutales” recortes son como poner orden en casa y ante todo una “señal para los mercados”, un guiño a los que de verdad mandan, una reverencia ante el FMI, una genuflexión ante Angela Merkel y el poderoso Bundesbank.

Y el paro sigue aumentando

Ya se han escrito ríos de tinta sobre las causas obvias de nuestra crisis, del estallido de la burbuja inmobiliaria, de la irresponsabilidad de unos, de la codicia de otros, del terremoto financiero que nos ha golpeado desde fuera. Sin embargo una vez conscientes de la negligencia, lentitud e incompetencia de nuestros gobernantes en la Comisión Europea y la infinita avaricia e irresponsabilidad del sector bancario se hace necesario un replanteamiento y análisis de nuestra situación actual y de las políticas que estamos aplicando para salir de este profundo agujero. No hace falta un sesudo análisis para  constatar que en nuestro país el paro sigue subiendo de forma imparable (la última EPA anuncia un nuevo récord con casi 5.300.000 parados) y lo seguirá haciendo el próximo año tal como advierte el FMI (algo saben del tema), entre otras cosas porque la política de austeridad y recortes en el sector público, como ya aventuró el gran Keynes hace 75 años, produce más y más paro.

Los neoliberales lo tienen muy claro

Es evidente que el control del déficit es la prioridad absoluta para Alemania, Bruselas y por tanto también para nuestro Gobierno. Pero como todos sabemos el déficit se produce por un desequilibrio entre ingresos y gastos. Sin embargo nuestros gobernantes incapaces de crear fuertes medidas de estímulo de la economía y aplicando desfasadas tesis neoliberales ponen su atención de forma obsesiva y exclusiva sobre el control del gasto; el fantasma de Hoover y la Gran Depresión vuelve a hacer acto de presencia. Es indudable que la buena gestión y racionalización del gasto público es fundamental para el control del déficit pero es igual de obvia la importancia de aumentar los ingresos estimulando la economía y aplicando una correcta política fiscal. Sin embargo los manidos y martilleantes mensajes pregonados por los serviles medios de comunicación siguen calando en las desprotegidas mentes de los ciudadanos, veamos cuáles son éstos y qué se oculta tras ellos:

1. Se dice: Hay demasiados empleados públicos en España; parece obvio, si eliminamos empresas públicas o recortamos sus plantillas ahorraremos o reduciremos el gasto público.

No se dice: El sector público en España (9% de la población activa) es de los más reducidos de Europa. Compárese con Suecia (25%), Finlandia (24,64%) o Dinamarca (31,27%), datos de 2008. Si en nuestro país tuviéramos la misma proporción de empleo público que en Suecia, aquí no habría paro.

2. Se dice: Nuestro gasto social es desorbitado, el despilfarro de las autonomías es culpable del déficit. El gasto público y social es insostenible. No hay duda de que se ha despilfarrado y mucho: aeropuertos sin pasajeros, obras faraónicas innecesarias, malversación de fondos públicos, etc.

No se dice: El gasto social en España es un 21% del PIB, muy por debajo de la media UE-15 que es del 27% y a años luz de países como Suecia (30%). Es por tanto un gasto menor aunque mal repartido o utilizado en lujos innecesarios en lugar de donde hace falta. Curiosamente nuestros vecinos con menor gasto público o más parecidos a nosotros son Grecia (25%), Portugal (23%) e Irlanda (21%), todas ellas economías rescatadas.

3. Se dice: Los europeos pagan más impuestos o al menos sus Estados los recaudan mejor.

No se dice: En España el Estado sólo recauda un 32% del PIB muy por debajo del 44% que es la media europea y a una distancia astronómica del 54% que recauda cada año un país como Suecia. La economía sumergida descontrolada, supone según el Ministerio de Hacienda, un 23% del PIB en nuestro país alrededor de 245000 millones de euros. La evasión de impuestos generalizada por parte de bancos y grandes multinacionales, las SICAVS y los paraísos fiscales aglutinan el resto de la factura en una estafa conocida y permitida por todos los gobiernos. Las grandes empresas españolas sólo pagan un 15% de sus beneficios reales (tipo efectivo después de todo tipo de deducciones fiscales) y los multimillonarios que gestionan sus ingresos y patrimonios mediante las SICAVS sólo tributan el 1%. En cambio un trabajador de clase media contribuye con un 25% de su renta. Empresas como Google y Apple facturan cientos de millones en nuestro país y tributan el 99% de sus beneficios en Irlanda y otros paraísos fiscales donde los tipos impositivos son mucho menores o inexistentes, utilizando la ingeniería fiscal para realizar todo tipo de chanchullos que sólo ahora con el país en bancarrota empieza a investigar Hacienda ¿Dónde está la justicia fiscal?

4. Se dice: España es pobre, nuestra economía no es competitiva, no tenemos materias primas ni grandes multinacionales.

No se dice: España no es pobre, su riqueza está en la media europea pues su nivel de PIB por habitante es del 94% de ese promedio. No es cierto que España no tenga recursos para corregir su déficit social lo que ocurre es que no los recauda.

5. Se dice: El sistema de pensiones público es insostenible. Es una evidencia, cada vez vivimos más años y cada vez somos menos para sostener a tantos ancianos. Hay que ir pensando en planes de pensiones privados.

No se dice: El sistema de pensiones también está ligado a la productividad. El 3% de la población activa trabajando en agricultura produce hoy en día lo mismo que el 30% de la población hace 40 años. Entonces se necesitaban 6 personas para sostener a un pensionista, hoy se necesitan 3. Es más que probable que la productividad siga creciendo en el futuro.

6. Se dice: Para crear empleo hay que bajar los sueldos. Reduciendo los costes laborales se abaratará el coste unitario de nuestros productos y nuestras empresas serán más competitivas mejorando las exportaciones y reduciéndose el déficit comercial.

No se dice: Existe otra manera de abaratar el coste unitario que es aumentar la productividad o lo que es lo mismo producir más por cada trabajador o cada hora de trabajo. Recortar los salarios es reducir el poder adquisitivo y por tanto el consumo. Las PYMES y empresas locales no tienen a quien vender sus productos y quiebran. Sólo las multinacionales más poderosas, que venden sus productos más allá de nuestras fronteras y las empresas que tienen su demanda cautiva (proveedores de energía, telecomunicaciones, etc) se ven beneficiadas con esta medida que por lo demás es nefasta para la economía.

7. Se dice: Los españoles hemos vivido por encima de nuestras posibilidades, nuestros sueldos son demasiado altos en relación con lo que producimos.

No se dice: Los salarios reales (cuantificados teniendo en cuenta el aumento del coste de la vida) cayeron casi un 6% entre 1994 y 2006 al inicio del comienzo de la crisis. Es decir, se ha perdido poder adquisitivo sin valorar el desplome de los salarios y el notable empobrecimiento de los ciudadanos en plena recesión económica.

8. Se dice: Las empresas españolas no son competitivas, nuestros trabajadores deben hacer más por menos. Se nos compara con el modelo chino.

No se dice: Volvernos chinos es una buena idea para las grandes multinacionales que exportan sus productos al exterior y para las grandes empresas inversoras y deslocalizadas. En cambio las PYMES y empresas locales terminan quebrando por la caída de la demanda interna y produciendo más paro. El poder se concentra una vez más en manos de unos pocos reduciéndose la libre competencia. Nuestra competividad debería sustentarse en la mayor productividad, en la calidad, en la especialización y en la innovación. Además como cualquier economista entiende, no se puede ser competitivo en todo.

9. Se dice: El salario mínimo produce paro. Es evidente, cuanto más cuesta el trabajador más reacio es el empresario a contratarlo. Debe mantenerse bajo o incluso desaparecer.

No se dice: No hay evidencia empírica. Grecia, España y Portugal son los países con el salario mínimo más bajo de la UE-15 y al mismo tiempo tienen las mayores tasas de desempleo. El salario mínimo duplica al nuestro en países como Francia, Bélgica, Gran Bretaña y Holanda todos ellos países con bastante menos desempleo. La respuesta está como siempre en que un salario mínimo mayor aumenta la demanda y la capacidad de compra, reactivando la economía en su conjunto y produciendo empleo.

10. Se dice: Es necesaria una reforma laboral profunda. Como recientemente ha dicho Angela Merkel el nivel tercermundista de paro juvenil en España (cercano al 50%) está directamente relacionado con nuestra rígida legislación laboral. El despido es caro en España y por ello nuestros empresarios se niegan a contratar. Además es necesario un contrato único para simplificar los modelos de contratación. Con nuestros niveles de desempleo es evidente la urgencia de una gran reforma laboral.

No se dice: Reforma sí pero para mejorar. Con esta misma legislación laboral España creció por encima de la media europea en los años anteriores al inicio de la crisis. Reforma laboral es en este momento sinónimo de recortar derechos y prestaciones sociales de los trabajadores, derechos conseguidos tras muchos años de lucha obrera y sindical. Cerca del 30% de los contratos en nuestro país son temporales con un coste de despido nulo. La precariedad de nuestro mercado laboral duplica la media europea. Eliminar los convenios sectoriales es reducir el poder de negociación para el trabajador ¿Qué esconde el contrato único, es una forma de acabar para siempre con el contrato indefinido, cuánto rebajará la indemnización por despido y otras protecciones? Nadie lo sabe por el momento. La reforma laboral, como el propio ministro de Economía reconocía en una reciente entrevista en TVE es ante todo una cuestión de confianza de cara a los mercados y a la exigente canciller alemana. Sólo así podremos aspirar a otras ayudas por parte de Europa como el excedente de los fondos de cohesión.

11. Se dice: en España no hay cultura de emprendedores. Los jóvenes sólo aspiran a ser funcionarios y tener un trabajo estable. El empresario está mal visto en nuestro país. Somos uno de los estados europeos con una tasa menor de jóvenes emprendedores (1,3%) muy por debajo de la media europea (2,4%) en 2011.

No se dice: recientemente el Washington Post calificaba a España como el Valle de la Muerte de los emprendedores por la cantidad de dificultades y trabas burocráticas necesarias para crear una empresa. Al mismo tiempo el Banco Mundial clasificaba a España en el puesto 147 del mundo (por detrás de la República del Congo) por su dificultad para crear empresas. En 2011 el 87% de las PYMES tuvieron dificultades para acceder a un crédito; miles de pequeñas y medianas empresas (las que crean más del 80% del empleo en nuestro país) están quebrando por algo tan simple como la falta de liquidez, destruyendo cientos de miles de empleos. Los mismos bancos que dedicaron sus ganancias y orientaron su negocio hacia la especulación con productos de alto riesgo basados en las hipotecas subprime reciben ahora una lluvia de liquidez al 1% por parte del BCE que no fluye hacia empresas ni ciudadanos sino que es destinado a tapar sus agujeros y a comprar deuda soberana de los estados a intereses enormemente rentables, un negocio redondo donde como siempre la banca gana.

Si la receta es sólo para unos pocos no es una buena receta

Los medios de comunicación han contribuido de una peculiar manera a componer y modular un mensaje dominante, un pensamiento único, inoculando con precisión las tesis neoliberales como única alternativa para gestionar la economía. Es evidente que no existe una receta milagrosa para salir de este profundo atolladero. En el caso de España es una prioridad absoluta la reducción del enorme y vergonzoso número de parados algo que como ya ha señalado el premio Nóbel de economía Joseph Stiglitz no es posible por la vía fundamentalista de la austeridad, sino estimulando la economía con políticas expansionistas que aumenten la demanda global y la capacidad de compra. Si las empresas no tienen a quien vender sus productos, no crecerán y no podrán crear empleo. Ejemplos como Irlanda (una especie de laboratorio de las tesis neoliberales) nos demuestran que las recetas neoliberales de recortes sociales, salariales y del gasto público no funcionan, solo benefician una vez más al sector privado y a la banca al producirse un aumento de la demanda del crédito. El pensamiento dominante, el mismo que pregonan los mercados financieros y reclaman insistentemente los poderes fácticos es el mismo que nos ha llevado al colapso y a la crisis, el mismo que ha conseguido que el 75% de la riqueza mundial esté en manos del 1% de la población o que en países como España el 0,0035% de la población controle recursos por valor del 80,5% del PIB.

Es un deber de todos no perder de vista los intereses de los ciudadanos en beneficio de unos pocos y por qué no plantearnos que quizá el mensaje dominante no sea la solución, quizá sólo se trate, como ha señalado el premio Nóbel de economía (2008) Paul Krugman, de la “docta incompetencia de la teoría macroeconómica actual”.


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Cualquier proyecto, cualquier empresa por compleja o sofisticada que sea empieza por un pensamiento, por una idea, una semilla de creatividad que sin embargo necesita la acción y el trabajo para llegar a materializarse. ¿Cuánto vale una idea?, ¿hay alguien dispuesto a pagar por ella?. En un momento de crisis como el actual donde los recortes se ceban con los presupuestos de marketing y los suelos de las agencias amanecen cada día tapizados por eternos becarios, es lógico preguntarse ¿es posible ser creativo y no morir en el intento?

Crowdsourcing, la externalización del talento

El viejo y rígido modelo de gestión y administración por el cual una empresa generaba su propio valor de forma interna ha dado paso en los últimos años a nuevas estructuras más libres, porosas y dinámicas. El término crowdsoucing fue acuñado por el escritor Jeff Howes y el editor de la revista Wired, Mark Robinson para referirse a la externalización del trabajo (sobre todo intelectual) a través de Internet utilizando el enorme potencial de millones de cerebros interconectados.
Desde empresas y organizaciones populares como Wikipedia o Amazon hasta prestigiosos centros de estudio e investigación como el MIT (Massachussets Institute of Technology) se valen del crowdsourcing para abaratar costes y nutrirse del ingente potencial de los miles de cerebros anónimos dispuestos a colaborar gratis a través de concurridas páginas web.

Wikinomía, la economía de nosotros mismos.

La red está saturada de un sinfín de personas dispuestas a trabajar, compartir información y cooperar en proyectos colaborativos tan diversos como campañas publicitarias, software, apps para móviles o un ascensor espacial. Este hecho sustentado por las nuevas tecnologías y los nuevos canales de comunicación ha propiciado el advenimiento de un nuevo modelo de “economía de la multitud” o Wikinomía que los canadienses Don Tapscott y Anthony D. Williams han desarrollado en su libro Wikonomics, tratado que ha sido abrazado con devoción en las modernas escuelas de negocios que defienden que las grandes redes auto-organizadas de trabajo que suman el esfuerzo y talento de numeroso individuos permitirán desarrollar ambiciosos y complejos proyectos con menores costes de producción.

Abuso y explotación

Hasta aquí todo parece perfecto, las empresas hacen su oferta y la masa anónima colabora de forma voluntaria o altruista produciéndose una sinergia que permite el desarrollo y el crecimiento, sin embargo como en otras tantas cosas existe una delgada línea roja que una vez cruzada encierra graves peligros.
La idea central del crowdsourcing reside en la transformación del concepto de ocio en la red, es decir el aprovechamiento del valor que encierran muchas de esas cosas que en Internet hacemos por diversión y que a través de la web pueden canalizarse y capitalizarse. Pero, ¿qué ocurre en sociedades como la nuestra, con una enorme tasa de desempleo, con un excesivo número de profesionales que no puede ser absorbido por el mercado de trabajo y que compiten en el sector del conocimiento?
Es cierto que el crowdsourcing puede aplicarse a casi cualquier área desde la investigación o la ingeniería al desarrollo de software, pero veamos por qué ha tenido un espectacular auge en el sector audiovisual y en la publicidad.

Creativos, que no os engañen.

Hace ya tiempo que todo tipo de empresas, aprovechando esta poderosa herramienta de subcontratación irregular anuncian concursos de ideas para sus campañas de marketing a través de empresas que operan en la red. El supuesto concurso no lo es en cuanto a que la empresa no aprovecha o capitaliza el talento y las creaciones disponibles en la red. De hecho no es ninguna oferta sino un encargo detallado a cambio de una retribución económica (en caso de resultar ganador) siempre muy por debajo del precio real de mercado. He podido analizar muchos de estos “briefings” en los que importantes empresas y anunciantes encargan desde el copy para una cuña publicitaria, logotipos o programas de identidad visual hasta spots de televisión o incluso campañas publicitarias completas a cambio de un mísero “premio” que en muchos casos (por ejemplo un spot audiovisual) no puede ni de lejos cubrir los costes de producción sin tener en cuenta la escasa probabilidad de resultar elegido. A menudo las cláusulas de confidencialidad y la cesión de derechos por parte del participante son tan abusivas que éste pierde el control de su obra y por supuesto su idea, sin ninguna compensación por el simple hecho de participar en el supuesto concurso.
La presunta promesa que anima al participante, además del hipotético premio, es siempre la misma: hacer curriculum, crear el porfolio (si eres fotógrafo o diseñador), hacer la carpeta (si eres publicista) o aumentar el metraje de tu bobina (si eres realizador audiovisual). Lo cierto es que en la práctica estas son las mismas vagas ilusiones que alimentan a los eternos aspirantes a un digno puesto de trabajo que ven como pasan los años y no consiguen más que becas y trabajos en prácticas en un sector que se hunde al ritmo de estas prácticas abusivas.


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La belleza seduce, fascina, atrae y engatusa a todos sin excepción. Analizar cómo influye y condiciona las relaciones laborales y el acceso al mercado de trabajo es un tema fascinante y no exento de polémica que las ciencias sociales han investigado con numerosos estudios en los últimos años. Preguntas como ¿ayuda ser bello a encontrar empleo? o ¿es la belleza una garantía para obtener mejores recompensas? pueden ser hoy en día  contestadas a la luz de los últimos hallazgos científicos.

 

Amor a primera vista

Cada año, las empresas españolas reciben cientos y hasta miles de curriculum que deben ser leídos y analizados por alguna persona del departamento de Recursos Humanos. Lo primero que encontrarán en muchos casos es una fotografía de la persona en cuestión, una imagen que en cuestión de segundos causará una primera impresión y producirá un efecto psicológico. Si la persona es bella, si su imagen atrae al seleccionador de personal, éste automáticamente, de forma intravenosa y apenas consciente se sentirá seducido, mostrando una mejor predisposición hacia el candidato valorando positivamente sus logros y competencias y suavizando o incluso pasando por alto algunas carencias o incoherencias que de otra manera tendrían un juicio más crítico. ¿Es esto cierto y lo es en todos los casos?, ¿influyen factores como el sexo de los protagonistas u otros rasgos culturales?

Comportamientos irracionales

A finales de los noventa, un restaurante de Houston (Texas) se convirtió en escenario de un experimento. Un jurado de diez miembros estableció el grado de belleza de los cincuenta camareros y camareras que participaron en el proyecto. Éstos anotaron día a día las ganancias y propinas recibidas por los clientes. ¿Adivinan el resultado? En el caso de las camareras las ganancias fueron directamente proporcionales a su atractivo físico. La calidad del servicio no resultó de mucha influencia. En el caso de sus compañeros masculinos el aspecto físico fue más bien indiferente importando más la simpatía y la calidad del servicio ofrecido. ¿Por qué los clientes dejan más propina a una camarera guapa por el simple hecho de serlo?

El capitalismo de la belleza

En 1994 los economistas D. Hamermesh y Jeff Biddle realizaron un ambicioso estudio llamado “La belleza en el mercado”. Para ello crearon un censo demográfico en el que constaban los ingresos económicos, y además (sin conocimiento del entrevistado) la valoración de la belleza de cada individuo en una escala de cinco. El resultado de este enorme esfuerzo estadístico fue el siguiente: los individuos más bellos (un tercio del censo) ganan alrededor de un 5 por ciento más que la media, mientras que los menos atractivos suelen ganar entre un 5 y un 10 por ciento menos.

Estudios similares en otros países demuestran lo mismo: el tercio más atractivo de la población gana un 10 por ciento más que el tercio menos atractivo.

¿Es irracional que los empresarios prefieran contratar personas bellas en sus negocios? En algunos sectores como la publicidad y el marketing se acepta que las personas bellas, elegantes y atractivas inspiran mayor confianza para cerrar las ventas. Los clientes prefieren hacer tratos con personas atractivas y de buen aspecto.

El sexo sí importa

Los estudios sobre la belleza también confirman algo que de forma popular ya sabemos, en el sexo femenino la belleza influye mucho y de manera distinta. Es obvio que en algunos ámbitos como la televisión, la moda o la publicidad el aspecto físico es absolutamente determinante en la carrera profesional de las mujeres. También es obvio que éstas manejan a la perfección sus “armas” y efímeros atributos estéticos (ya sean naturales o artificiales) para medrar y triunfar en aquellos lugares en los que la imagen lo es todo. La ciencia también se ha ocupado de estudiar la movilidad social y el estatus de las mujeres en función de su trayectoria profesional.

En 1982, los sociólogos Richard Udry y Bruce Eckland entrevistaron a trece mil hombres y mujeres quince años después de terminar la Universidad. Cuanto más bella era la foto de la mujer que se veía en el álbum de clase, más rico y exitoso era su marido. El estatus social de aquellas mujeres no respondía a su trayectoria académica sino simple y llanamente a su aspecto. En los hombres objeto de estudio no se pudo encontrar una correlación parecida sino al contrario: cuanto más atractivos habían sido de jóvenes ¡menos instruida era la mujer con la que compartían sus vidas!

Demasiado guapa para ser inteligente

Aquí nos encontramos con otro estereotipo al que debe enfrentarse toda mujer bella que aspira a un puesto directivo o de liderazgo y que puede llegar a ser un verdadero obstáculo en algunos casos. Economistas de la Universidad Ben Gurion de Israel confirmaron en un estudio realizado en 2010 que ser atractiva puede reducir las posibilidades de contratación de una mujer hasta un 30%. En este estudio se enviaron 5312 pares de curriculum con foto (hombre-mujer) a 2656 ofertas de empleo. Los resultados fueron los siguientes: los hombres atractivos recibieron una tasa de respuesta del 19,9%, casi un 50% más que la media de los hombres poco agraciados. Es decir los guapos necesitaban enviar cinco curriculum para obtener una respuesta, en cambio los poco agraciados necesitaban enviar al menos once.

Las mujeres en cambio fueron penalizadas por la belleza: los CVs sin imagen tuvieron la mayor tasa de respuestas, un 22% más alta que la de las mujeres poco agraciadas y un 30% más alta que la de las mujeres atractivas.

Lo cierto es que después se descubrió que las mujeres sufrían esta penalización cuando sus CVs caían en manos de mujeres en los departamentos de selección de personal. Las personas que filtraron los CVs fueron mujeres en un 96% de los casos, jóvenes (de una edad media de entre los 23 y los 34 años) y generalmente solteras (en un 67% de los casos).  Es decir, las seleccionadoras penalizaban a las mujeres más bellas.

No obstante el estereotipo de la mujer bella y poco competente sigue existiendo. La mayoría de los licenciados universitarios de la UE (el 58,9%) son mujeres pero su nivel de educación no resulta representativo de su situación en el mercado laboral. Un estudio realizado por la socióloga Anke von  Rennenkampft demostró que las candidatas bellas que se enfrentaron a entrevistas de trabajo para puestos directivos, sufrieron interrogatorios más duros y hostiles que las candidatas menos agraciadas y de aspecto más duro o masculino.

Sin entrar en consideraciones morales, ética profesional u otros valores como la justicia (no son objeto de este artículo) he de concluir que es obvio que la belleza y el éxito van de la mano, que la belleza abre puertas, que las personas más agraciadas lo tienen en principio bastante más fácil, pero no siempre. Factores como el sexo del entrevistador y el entrevistado o el puesto de trabajo al que se opta pueden ser determinantes para facilitar u obstaculizar el acceso de los candidatos y el desarrollo profesional.


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La belleza física es sin duda el atributo más visible en una persona, una primera impresión que condiciona de manera importante las relaciones sociales y que altera significativamente la imagen que proyecta hacia los demás. La belleza atrae, seduce y fascina, es un bien codiciado desde los orígenes de la humanidad, símbolo de salud, juventud y poder. Una cuestión importante se plantea cuando nos enfrentamos a la búsqueda de un empleo, mostramos nuestra foto en el curriculum o tenemos una entrevista de trabajo. ¿Ayuda la belleza a conseguir un empleo?, ¿es la belleza un plus en la vida para alcanzar el éxito o una garantía para padecer menos sufrimientos?

 

Qué es la belleza

Todos los pueblos desde la noche de los tiempos han adorado de una forma o de otra la belleza. Para los antiguos egipcios la belleza era “un resplandor que engendra amor en quien la contempla”. Para los griegos la belleza no era otra cosa que la condición y el fundamento último del amor.

Es habitual en cualquier conversación acerca de la belleza, escuchar frases como “la belleza está en el ojo de quien mira”, “es cosa de gustos”, “la belleza es algo relativo” o la más clásica  de todas “la belleza está en el interior”. Son opiniones populares y dichos comunes pero ¿qué opinan al respecto los especialistas? La ciencia sí se ha pronunciado de forma contundente en este sentido: la belleza no es relativa. En todas las clases sociales, en todas las culturas, en todos los continentes con independencia de la edad, la profesión  y el sexo, se consideran atractivos los mismos rostros. La perdurabilidad de las teorías populares sobre la relatividad de la belleza responden más a los factores culturales y “las modas” que a cuestiones objetivas.

 

La belleza es un escándalo.

Tan sólo cincuenta milésimas de segundo bastan a un ser humano para saber si un rostro desconocido es una cara bonita. Además numerosos estudios demuestran que en el cerebro humano (en el sistema límbico) se producen dopaminas y se activa un sistema de recompensa que explica por qué las personas disfrutan contemplando los rostros bellos y les gusta hacerlo durante más tiempo.

El viejo Darwin ya anticipó que los animales más bellos tendrían más probabilidades de éxito para encontrar pareja y dejar descendencia. Sin embargo los científicos de hoy han matizado que algunos símbolos sexuales como los hombros anchos y pectorales en los hombres o la cintura estrecha y las curvas femeninas proporcionadas, son percibidas por los humanos como signos de buena salud y fertilidad de una forma inconsciente. Una bonita piel o un buen cabello puede ser un signo de “buenos genes”.

Los estudios demuestran que la simetría es la protagonista que subyace en la belleza. Esto es así en toda la naturaleza, desde la compleja geometría fractal hasta las alas de una mariposa monarca. A los humanos nos gustan los rostros con un alto grado de simetría.

Marketing y belleza

Los humanos conscientes de la importancia de la belleza para conseguir objetivos y garantizar la supervivencia descubrieron que podían potenciar las virtudes y disimular los defectos por medio del maquillaje, la peluquería, la vestimenta y otros valores intangibles como el seguimiento de las modas. Hace cuatro mil años los egipcios ya se maquillaban. El ser humano es un ser social que se define tanto por su cultura y entorno como por su naturaleza biológica. Sea cual sea esta última, absolutamente todo es modificable. No existe hoy en día un milímetro de nuestro cuerpo que no pueda convertirse en juguete o capricho de cualquier moda. El hechizo funciona, está demostrado que la exageración de los rasgos (ojos grandes, labios carnosos) y el aumento de pecho, zapatos de tacón, extensiones de cabello, etc , producen un aumento de la atracción tanto en el propio sexo como en el sexo contrario. Se trata de una orquestada campaña de marketing para atraer, seducir y fascinar a una posible pareja, aumentar la autoestima o proyectar una imagen concreta garantía de éxito.

La belleza es poder

Recientes estudios demuestran que la belleza influye hasta el punto de que los individuos tienden a ceder el paso cuando se topan con una persona bella. La belleza intimida y ejerce tanto poder sobre el mismo sexo como sobre el sexo contrario. Se trata de un bien codiciado y escaso y por tanto tiene su precio. En una sociedad jerárquicamente organizada con unas relaciones de intercambio muy complejas la belleza facilita inevitablemente el acceso a otros recursos que también son escasos. Parece evidente que independientemente de si es producto de nuestra naturaleza o del maquillaje y la cirugía estética, la belleza se casa con las clases sociales superiores, es un atributo que permite viajar por el carril rápido o con menos obstáculos.

¿Podemos por tanto concluir que la belleza confiere un extra de poder en el desarrollo profesional, que los individuos más bellos tienen las cosas más fáciles que los menos agraciados?

En el siguiente artículo analizaremos este complejo tema y veremos cuáles son las sorprendentes conclusiones que se extraen de los estudios que existen al respecto.

Es un tema controvertido, ¿qué opinas tú?


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Corren tiempos difíciles para el empleo. La contracción de la economía, la falta de crédito, la caída del consumo y la demanda global hacen peligrar cada vez más la supervivencia de las empresas que no dejan de enviar gente a la lista del paro. Tan difícil es hoy en día conseguir un trabajo como mantenerlo. En una situación como la que estamos padeciendo la única solución es blindarnos ante la incertidumbre y el riesgo o convertirnos en “intocables”.
No me refiero desde luego a los héroes antivillanos capitaneados por Eliot Ness tan magníficamente llevados a la gran pantalla por Brian de Palma en 1987 y mucho menos a los ciento setenta millones de marginados y discriminados habitantes de India que expulsados del sistema de castas realizan trabajos infames por los sueldos más míseros.
Podríamos decir que un empleado intocable es aquel cuyo trabajo no es intercambiable sea cual sea la circunstancia. Intercambiable es todo aquello susceptible de ser realizado en cualquier momento y en cualquier lugar por  otra persona. Es decir, serían trabajos intercambiables por ejemplo, la redacción de artículos, el desarrollo web, el diseño gráfico, la investigación, la traducción de textos, etc. Por el contrario serían trabajos no intercambiables el de astronauta, piloto de aviación, cámara de cine o cirujano. Vivimos en un mundo en el que cada vez más trabajos son intercambiables existiendo una amenaza constante para todos aquellos que además de realizar correctamente sus funciones laborales no puedan ofrecer algo más.

¿Es mi trabajo intocable?

En una situación como esta debemos hacernos preguntas como ¿poseo algo diferente, algo que haga mi trabajo intocable en el sitio en que estoy?, ¿cuál es mi característica diferencial, aquello que me hace distinto de los demás? o como dicen algunos expertos ¿es mi trabajo intocable?
Podríamos distinguir tres tipos o categorías de trabajadores intocables: especiales, especialistas y espaciales. Parecen casi lo mismo pero sus características son como veremos distintas.

• Los trabajadores especiales son aquellos que por su identidad, fama y otras connotaciones intangibles son peculiares o únicos. En esta categoría encontramos actrices, cantantes y futbolistas. Ejemplos extremos serían George Clooney, Scarlett Johansson, Rafa Nadal o Bono el cantante de U2. Como todos sabemos son prácticamente insustituibles, ganan ingentes sumas de dinero directa e indirectamente y gozan de un gran reconocimiento social.
• Los trabajadores especialistas son aquellos que han desarrollado complejas habilidades y capacidades, son difíciles de intercambiar o sustituir porque no es fácil encontrarlos en el mercado. Suelen ejercer actividades bien remuneradas basadas en el conocimiento, por ejemplo, creativos publicitarios, abogados, arquitectos, controladores aéreos, etc.
• Los trabajadores espaciales son los que realizan su actividad en un espacio físico concreto, interaccionando con un cliente o prestando un servicio. En esta categoría se encontrarían las enfermeras, los camareros, vigilantes, mineros, conductores, etc. Suelen ser actividades basadas en la experiencia y no tan bien remuneradas como las anteriores.

La pregunta es ¿en qué categoría te encuentras tú?, ¿a qué categoría pertenece el trabajo que haces? No hay duda de que si somos capaces de soportar algunos inconvenientes de la fama, lo ideal es estar en la primera categoría. Tendremos una demanda constante de trabajo y ganaremos muchísimo dinero.
La segunda categoría es también una magnífica opción ya que además de permitirnos un buen salario nos proporciona cierta seguridad en el trabajo. Para la tercera categoría es evidente que la seguridad disminuye a la par que el salario, siendo normalmente trabajos menos cualificados y con condiciones más duras.

Aun así nadie es imprescindible

Puede parecer una contradicción con lo expuesto hasta ahora pero lo cierto es que nadie es absolutamente imprescindible o lo que es lo mismo, llegado el caso a todo el mundo se le puede sustituir. Lo vemos todos los días, un futbolista que parece intocable hoy es vendido mañana en una rápida operación; un actor que exige condiciones inaceptables en un contrato es sustituido por otro o eliminado su personaje en un accidente violento; incluso un país que realiza un chantaje o impone condiciones inaceptables para el resto (véase recientemente Reino Unido) es apartado sin más de la Unión Europea.

Ser diferente y flexible son garantías de éxito

Es importante ser plenamente consciente de que lo verdaderamente esencial es que seamos capaces de diferenciarnos del resto, de construir nuestra propia marca e identidad y sobre todo ser flexibles, saber diversificar nuestra actividad y tener capacidad para aprender de forma permanente. Sólo así podremos adaptarnos a las variaciones del entorno y seguir creando valor. Sólo así podremos seguir siendo “intocables”.


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Nuestra mente se pasa la vida intentando predecir el futuro. La incertidumbre del mismo y la incapacidad de conocer el devenir de los hechos es uno de los motivos que conducen a la “no acción” o cómo se dice vulgarmente “la parálisis del análisis”.

Afortunadamente la evolución ha dotado a los seres humanos de una poderosa herramienta para experimentar y analizar los hechos y nuestra respuesta ante los mismos incluso antes de que éstos ocurran. Es lo que se conoce como “simulación contrafactual”.

¿Y si…?

Ésta es la forma que adopta la pregunta típica que  nos permite acceder a la capacidad de simulación de nuestro cerebro. Podríamos imaginar que se trata de una aplicación de la imaginación que mediante la instrucción o pregunta: ¿y si…? o ¿qué pasaría si…? hace que nuestro cerebro se ponga a trabajar experimentando la situación y encontrando las soluciones a las posibles amenazas.

Se trata de una herramienta extremadamente poderosa e infrautilizada que nos permite simular cualquier cosa posible. El único límite es nuestra imaginación.

Desarrollo profesional

A menudo las personas que se encuentran en desempleo o que atraviesan una crisis laboral se encuentran paralizadas por los miedos y la resistencia al cambio. Una persona en paro puede estar esperando una oferta de empleo que nunca llega desperdiciando la oportunidad de buscar otras nuevas simplemente por no plantearse que pasaría “si la primera fallase”. La verdad es que podemos hacernos preguntas que nos obliguen a simular distintas situaciones como cambiar de departamento en la empresa, abandonar un trabajo sin proyección y emprender por nuestra cuenta, o incluso imaginar que emigramos al extranjero en busca de algo mejor. Las posibilidades son infinitas.

Cualquier evolución o desarrollo personal pasa por ir de un punto A hasta un punto B. En el momento que proponemos un destino artificial nuestro cerebro lo toma como real y empieza a trabajar trazando la hoja de ruta y ayudándonos a comprender qué elementos necesitamos para hacer realidad nuestros sueños.

Las cosas lejanas parecen enormes

Decía Faulkner que “el hombre es la suma de sus desdichas”, no es extraño que nuestro cerebro haya desarrollado artimañas para evitar los errores y fracasos. Nuestra mente trata de protegernos y busca refugio en la tranquilidad y el sosiego de la rutina, del camino ya probado o conocido. Cuando nos enfrentamos a nuevos retos tiende a sobrevalorar las amenazas y a magnificar los problemas asociados a lo desconocido.

Esta es la razón por las que muchas personas que se plantean emprender un negocio terminan percibiendo tantos problemas y amenazas que desisten rápidamente. ¿Qué pasará si no funciona, si el producto no gusta, no puedo devolver los créditos o se ríen de mí? Son amenazas típicas magnificadas por nuestro cerebro para protegernos y garantizar la supervivencia. ¿Qué podemos hacer entonces?

La acción siguiente

Lo cierto es que cuando nos acercamos al problema en cuestión y analizamos las cosas más de cerca, los panoramas desoladores imaginados por nuestro cerebro resultan no ser tan negros ni peligrosos. Simplemente nos damos cuenta de que a menudo sólo debemos trazar un plan y concentrarnos en “la acción siguiente”. Las cosas son tremendamente más fáciles cuando nos enfrentamos a ellas paso a paso y con un orden coherente y lógico. De esta forma nuestra energía no se desperdiciará en intentar resolver todo de golpe o en tratar de abarcar lo imposible permitiéndonos  centrarnos en las pequeñas prioridades que nos permitirán avanzar y conseguir el objetivo final.


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Las mayores empresas de todo el mundo dedican parte de su presupuesto anual a técnicas de Investigación y Desarrollo (I+D) con el fin de innovar y crear productos más competitivos y rentables para la compañía. También las personas, pueden destinar parte de su tiempo y dinero a técnicas de mejora personal que les permitan acceder a nuevas oportunidades de trabajo y ser más productivas.

Las mejores empresas invierten en I+D

Los departamentos de I+D funcionan, por ello las mayores empresas no dudan en invertir grandes sumas de dinero (millones de euros) en la investigación, la innovación y el desarrollo de nuevos productos. La inversión en I+D proporciona además un aumento en el saber (”know how”) propio de la compañía y mejoras en la productividad.

Un ejemplo claro de su importancia lo estamos viendo en países especialmente azotados por la crisis como España, que durante los últimos años han basado su crecimiento en actividades como la construcción obviando que son las empresas competitivas e innovadoras basadas en el conocimiento las que pueden garantizar un crecimiento sostenible a largo plazo.

¿Qué es el I+D personal?

Cualquier persona puede realizar un plan de inversión en I+D para sí misma destinando una cantidad de dinero concreta para mejorar sus capacidades y habilidades o adquirir nuevos conocimientos.

Muchos pensarán que es más rentable colocar ese dinero en algún fondo de inversión que proporcione cierta rentabilidad a medio plazo pero tu capacidad de ahorro y la rentabilidad final es limitada mientras que tus posibilidades de mejorar como profesional no lo son.

Destinar una cantidad de dinero a tu desarrollo personal te permitirá comprar libros especializados, matricularte en cursos, asistir a congresos y conferencias, adquirir equipamientos específicos y en definitiva todo aquello que te permita perfeccionar tus habilidades y capacidades profesionales.

Cinco pasos para tu plan de I+D

Tu plan de I+D no tiene por qué ser una planificación estratégica sesuda y elaborada o un informe técnico repleto de cifras que garanticen la viabilidad del proyecto. Para elaborar tu plan puedes seguir los siguientes pasos:

• 1. Autoanális: es un ejercicio de introspección en el que debes analizarte a ti mismo para conocer tus verdaderas capacidades y también tus carencias o desventajas. De este análisis debes extraer tu ventaja comparativa. En éste ámbito es donde debes realizar tu inversión porque es donde te resultará más rentable.
• 2. Análisis del entorno: se trata de estudiar las necesidades reales de las empresas, qué tipo de profesionales se está demandando, cuáles son las tendencias actuales y cuáles serán las futuras. De esta forma tu inversión no se convertirá en algo puramente romántico.
• 3. Selección de objetivos: una vez realizados los análisis interno y externo conoceremos nuestra ventaja comparativa y estaremos en condiciones de decidir nuestro objetivo principal y nuestros objetivos secundarios. Un ejemplo sería:

-Ventaja comparativa: soy profesional de la publicidad con gran capacidad para el diseño.

- Objetivo principal: especializarme en el diseño o packaging de productos, investigando las más modernas técnicas (nuevas tintas conductivas, electrocrómicas, indicadoras, termocrómicas)

-Objetivos secundarios: ampliar conocimientos en software de diseño 2D y 3D. Investigar el diseño para decorados virtuales en vídeo publicitario.

• 4. Presupuesto: cualquier inversión necesita un mínimo de dinero extra disponible. No debes pensar en grandes cantidades pero sí es conveniente establecer un presupuesto básico, por ejemplo el 5% de tus ingresos. De esta forma te será mucho más fácil decidir dónde realizar la inversión.
• 5. Elección de tácticas y actuaciones: una vez que sabemos lo que queremos y de cuánto dinero disponemos debemos pasar a la acción, eligiendo entre la oferta de opciones  disponible en el mercado (libros, suscripciones,  cursos, ferias profesionales, seminarios, estudios oficiales..) Cuanto mejor realicemos los tres primeros pasos más opciones tendremos de acertar en nuestra elección.

 

Como puedes ver es algo que está al alcance de todo el mundo, sólo necesitamos un poco de dinero extra y creatividad e ilusión para invertirlo. Los beneficios personales, profesionales y económicos a medio y largo plazo pueden ser muy superiores a la cantidad invertida.
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